2008年三鹿奶粉质量事件震惊国人，男女老幼几乎不敢食之，三鹿集团生产经营举步维艰，差点关门倒闭；2002年德国大众汽车企业被曝尾气作弊事件，人人嗤之以鼻，大众公司为此惨遭几百亿美金的市场损失；2009年6月27日轰隆一声巨响，上海一栋未交付使用的楼房整体倒覆，质量问题再次震动人们的心弦。虽然纤维打包带只是货物包装中一道小小的工序，但是质量却是保证货物安全的最后一道防线。
        道听途说看似远，耳闻目睹在身边。作为企业的一名普通员工，作为公司的一线生产者，每天每日手中制造着产品，每时每刻把握着产品，与质量的关系可谓千丝万缕。我做为纤维车间的一名包装工深有体会。
        包装岗位是我们聚酯纤维柔性打包带生产的最后一道工序，包装工是纤维质量的最终检验员，是成品质量的把关员，是纤维商品走向市场的守门员，是产品质量的评论员。就内包装而言，检测好纤维的纤度分类一定要准确无误，对应所装的箱号箱子要做到万无一失。在这里要牢记回头看回头想，封箱前思维要有短时间的回忆和警觉，与配合者最好做到相互提示提醒。对在拿卷过程发现的质量问题，比如登记纤度的错误及脏丝、毛丝、挂丝、色差等瑕疵，要及时挑出，反馈给登记人员或检测人员。装袋工序要保证塑料袋的平整、妥帖、密实、齐整；丝卷入箱要注意松紧适当。过松，丝卷可因帮运过程的翻来覆去，导致包装袋损坏，纤维卷外表摩擦，出现脏、毛等质量现象；过紧，可导致外包装箱撑坏变形，如果硬塞，可致外围丝脱卷，严重影响其卷型。
        但我们岗位的包装质量要达到上述水平，不是轻而易举的事。同理，要使公司聚酯纤维打包带产品或其它产品达到一定的质量水准，也不可能一蹴而就，这是不断提高、纠偏、改进和优化的循序渐进过程，在此姑且不避陋见，赘叙如下。首先，管理者和生产者要树立浓厚的质量观念和质量意识，把质量摆在首位，以顾客满意为我们的最终追求。其次，要有深怀对客户对公司负责的态度，抱着高度的责任心和使命感去管理去操作，视手中的产品为自己的挚爱。再次，公司对产品质量的现场管理要有科学的方法。现场质量，不是管理者一句、两句话就能解决的问题。管理者要和生产者同思共想，寻求最简单易行的注意和点子，如此，操作者乐于接受做到，管理者也有说服的理由和依据。
        没有质量的产品是没有价值的产品，没有高质量产品的企业是没有前途的企业。许多公司过去虽然辉煌，但现在已没落或倒闭，就是忽视质量的原故。前车之覆，后车之鉴。目前，我们公司正处于高速发展期，在注重产品多样化的同时，一定要做到质量第一，质量领先，质量制胜，质量兴企，质量强企，用过硬的产品质量征服客户和世人。创一流的纤维打包带产品、创最佳的质量，是我们永恒的追求。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。质量在我们心中，质量在我们的手中，质量在我们每一分每一秒的操作行动中，质量在我们日日月月一点点一步步的创造中。
        跟着太阳迎着风，唱出热情，挥洒豪迈，贡献智慧，挥洒汗水，让聚酯纤维柔性打包带质量的旗帜永远飘扬在我们公司的上空。